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2017-12-14 13:55:24 来源:凤凰娱乐

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  我一直在思考,人和人最大的差别是什么?今天正好高考,前两天中央人民广播电台录了我和王小川关于高考的节目,因为我们俩正好是高考的两个极端,小川是没参加高考上清华,我参加高考上得是中国煤炭经济学院。其实,高考只是一张船票,坐什么舱位不重要。

  6月7日,猎豹移动CEO傅盛出席艾瑞高峰会议,发表题为《从互联网+到AI+》的主题演讲,他认为互联网的下一个认知红利是AI,深度学习本质上降低了技术壁垒,所有的应用都应该与AI结合。

  媒体训练营整理的傅盛演讲干货:

  1,高考只是一张船票,坐什么舱位不重要。

  2,把自己放在一个非常低的姿态当中,去面对那些比自己强大的人和新鲜的事物。

  3,把自己不断的清空,当做自己不知道,像海棉一样的吸收,是一个人不断升级的关键。

  4,互联网最大的核心是全人类的头脑风暴。

  5,一定不能拿过去的观念去看未来的技术,因为互联网就是一个加速器。

  6,人和人的本质差别是认知的差别,成长就是认知升级。

  7,一定要从不一样的角度去思考,而不是天天抱怨竞争对手打击自己。

  8,中国的APP比美国做得好,猎豹部分放弃了中国市场,开启了全球化之旅。

  9,中美两国用户有什么不同?全世界的年轻人,越来越一样,他们的共同点越来越高于差异。全世界的年轻人越来越像。

  10,如果说互联网是上一个认知红利,那下一个机会就是AI.AI不是一个技术,AI更多的是思考模式。

  11,算法驱动变成了数据驱动。大规模标注数据成为企业核心竞争力。

  12,今天做的认知升级是,把所有用户和App变成整个人工智能数据的集合。

  以下是猎豹移动CEO傅盛的演讲实录。

  今天非常荣幸来到这里,分享下这段时间的一些思考。我前不久写了一篇文章,叫《所谓成长就是认知升级》,后来变成认知三部曲。

  我一直在思考,人和人最大的差别是什么?今天正好高考,前两天中央人民广播电台录了我和王小川关于高考的节目,因为我们俩正好是高考的两个极端,小川是没参加高考上清华,我参加高考上得是中国煤炭经济学院。其实,高考只是一张船票,坐什么舱位不重要。

  我刚来北京是北漂一族,清楚地记得我拿了400块钱就来了,想考一个研究生,换一个好的文凭,以便更好的找工作。什么住地下室,所有北漂一族有的经历我都经历过。但我从来没想过自己能做一家公司,这家公司能到纽交所上市,敲钟的时候看着底下忙忙碌碌的交易人,我当时在想,为什么会是我,为什么会有今天。想了很久,我不觉得自己有多么聪明,也没有多么好的背景,只不过抓住了互联网的大潮。

  正是因为有这样的一些经历,所以我把自己放在一个非常低的姿态当中,去面对那些比自己强大的人和新鲜的事物。我记得2002年,周鸿祎面试我的时候,我觉得一辈子都会跟不上这样的思维;2008年,第一次见雷军的时候,总觉得他的背后会有光环。但后来你也觉得跟他们也没什么差别。

  即便有所谓的差距本质上也是认知的差距,人不是靠本能和聪明对这个世界产生积极互动的,这种互动是非常浅层次的。核心应该是理解新的事物,并且用新的事物对你产生的思维模式进行思考。当然这个前提你得有几种状态,绝大部分人是自以为是的状态,或者不知道自己不知道,或者无所谓,这种无知的状态,是在大部分人心态当中存在的,所以对于新鲜的事物,要么看不起,要么看不上,看不懂也不想去看懂,少数人会在那种知道自己不知道的状态。

  乔布斯有一句话“Stay hungry. Stay foolish”。其实我认为,把自己不断的清空,当做自己不知道,像海棉一样的吸收,是一个人不断升级的关键。

  互联网最大的核心是全人类的头脑风暴。互联网发现了世界是平的,互联网就像大家在一个屋子里头脑风暴一样,全球各地人都汇聚过来,迅速掌握某个信息和创意,极大地缩短了认知的差距。技能的差距,我认为都是有限的,技能的差距可以很容易被学习。而我们这一代人,或者中国的教育,更多偏向于技能教育。发一张答题卡,答得准确就是学习好。但是如果抛开答题卡,开放式命题,非技能的命题,在开放环境当中,找到自己的问题,并且不断的解决它。我觉得这才是真正的难题。

  所以当互联网极大的弥补了我们过去教育当中的不足,也极大的缩短了认知时间。我们一定不能拿过去的观念去看未来的技术,因为互联网就是一个加速器。我们自己想想,牛顿发现力学以后,欧洲造军舰,然后在全球进行侵略扩展,几百年过去了。现在AlphaGo出现,对战人类棋手瞬间就灭了。这样的认知是互联网巨大的功效。人和人的本质差别是认知的差别,成长就是认知升级。

  大家看过我的文章,应该知道我的曲折历程。我创业的时候非常不幸,或者说非常荣幸,被一个大炮天天轰着,那个时候我突然意识到勤奋和努力,根本不是成功的关键,它只是非常基础的东西。你做的每个功能,一个礼拜之后,都会被你的对手做出来,或者做得更好的功能。当时真的是欲哭无泪,我就在想有什么机会实现对它的颠覆。那个时候我第一次去美国,去到斯坦福,看到美国的大学生。我就在想,原来我们所有的教育都是有问题的,所以那个时候,我觉得一定要从不一样的角度去思考,而不是天天抱怨竞争对手打击自己。

  所以我应该找到不被他们打的地方,顺着这条路不断思考我就发现,一是移动互联网最大的好处是任何一个国家,任何一个开发者,通过上传App Store和Google Play,就能让几十亿人接触到你的产品。第二个发现是,原来中国的APP比美国做得好,今天大家都相信,昨天苹果的发布会上发布iMessage在聊天的时候可以付钱,赤裸裸的抄袭微信。那个时候我就觉得,中国的APP比美国做得好。正是这两大基石,使得猎豹可以做到全球化,我们部分放弃了中国市场,开启了全球化之旅。

  猎豹选择了工具产品作为切入点,收入在过去五年当中,增长了大概有20倍。我记得我刚接手金山毒霸这个产品的时候,收入跌到一亿多,那个时候多可怕呢?当时有一个对手是瑞星,当年收入是五个亿左右,但去年我看到一个报道,说瑞星要登录新三板,收入七千万。就是一个收费转免费,大潮过来的时候,你会发现覆巢之下难有完卵。

  我们非常幸运的进行免费,然后活下来。后来,我们还开始做内容的全球化。每次讲全球化的时候,就有人问我,中美两国用户有什么不同?一般面对这个问题,我首先会跟大家讲,全世界的年轻人,越来越一样,他们的共同点越来越高于差异。所以我们当时投了一个小团队,叫Musical.ly,现在他们成了美国青少年最受欢迎的音乐软件。猎豹的轻游戏也风靡全球,钢琴块2,滚动的天空等,也排在全球游戏下载榜第一位。

  后来我们觉得这件事可以持续性地、规律性地去做。一年前我们发布了美国的直播社交产品Live.me。美国人民看直播呢?美国人民打赏吗?我们坚信全世界的年轻人越来越像。事实也证明了我们的观点,目前Live.me在美国Google Play社交畅销榜上一直排名第一位。我们还收购了一家法国的新闻产品News Republic,给全世界人民推送个性化的新闻内容。

  今天,猎豹在全球有超过6亿的月度活跃用户,其中78.8%来自于非中国的海外地区,20-25%来自欧美为主的发达国家。

  如果说互联网是上一个认知红利,那下一个机会就是AI。我觉得AI不是一个技术,AI更多的是思考模式,因为一旦有这样一种基础性技术的出现,往往不是解决某一个事情,也绝对不是下个围棋。刚才艾瑞的同事也讲了,它本质上是要深入于各行各业,当你把这个问题想清楚以后,你就可以找到非常多和你结合的东西。套用一个词叫AI+。我不认为单纯的AI技术,会成为成什么样,它一定要跟行业结合。

  我不认为AI是在提高技术壁垒,很多人认为AI是大公司做的。但我觉得它本质上是降低了壁垒,使得很多公司参与进去。比如深度学习,本质上它的核心的神经网络算法是公开的,甚至干脆现在就开源了,所以任何一个人都可以拿过来用。去年我去硅谷的时候,就看到很多硅谷的小团队,就三个人,他们会讨论说怎么用AI改善用户的体验,怎么把这个东西和自己结合起来。我觉得反而恐慌的应该是大公司,他们会担心以前的积累会不会有用。

  另外一点,是算法驱动变成了数据驱动.数据是非常关键的一个因素,大规模标注数据成为核心竞争力。今天的互联网公司,可能都会有一些不同的数据,怎么把它用好,这反而是摆在我们面前的问题。

  最后一点,我认为深度学习就是应该和应用结合,每个应用都应该是人工智能的。也许认真看一下,就能找到很多机会。而且这个机会一旦找到的话,你就会比同行业在效率上有一个巨大的、快速的提升。我们自己也做了这样一些事情,包括我们在海外做的新闻产品News Republic,用让人工智能实现了个性化推荐;我们的直播产品ive.me坚持绿色直播,对直播审核特别严,包括儿童、色情的审查,一定要用人工智能和图像识别,这都是对效率的提升。

  猎豹也提出了自己新的愿景:Make the World Smarter,这是能够把我们这么多产品串起来的核心,让这个世界变得更聪明一些。我们以前最擅长的是做App,今天我们要做的认知升级是要把所有这些用户和App变成我们整个人工智能数据的集合,对AI整个体系的完善。谢谢大家。


[责任编辑:刘婷]

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